انعكاسات ادارة الاحتواء في تحقيق جودة الحياة الجامعية

الملخص

ان طبيعة علاقات الارتباط والتأثير بين كل من ادارة الاحتواء والاحتواء التنظيمي لمنظمات العاملين لا يعد أمرًا سهلاً دائمًا. إنها عملية ديناميكية تتأثر بالاتجاهات المتغيرة والتطورات الجديدة في هذا المجال. عندما يتم إجراؤها بشكل سيئ، يمكن أن تؤثر إدارة الأحتواء بشدة على إنتاجية الموظفين وتحفيزهم ومشاركتهم مع التسبب في اضطرابات ومشاكل محتملة للمديرين. لسوء الحظ، لا تعطي العديد من الأنشطة التجارية الأولوية لإدارة أحتواء الموظفين، وبالتالي لا تختبر الفوائد الثرية والتأثير الإيجابي لها على الشركة ككل. في محاولة لزيادة الوعي بهذه الفوائد، إليك نظرة عامة حول كيفية تأثير إدارة الأحتواء على تفاعل الموظفين. مساعدة الموظفين على الاحتواء الجيد هو دور مركزي للمديرين التنفيذيين والمهنيين العاملين. يعد الأشخاص أعظم صانعي القيمة التنظيمية، لذا فإن الإدارة الفعالة لأدائهم أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. يحتاج الموظفون إلى فهم ما هو متوقع منهم، ويجب إدارتهم بحيث يكون لديهم الدافع، ويمتلكون المهارات والموارد والدعم الذي يحتاجون إليه للنجاح، ويكونون مسؤولين عن عملهم. إن البيئة الحالية للتعليم العالي الموجهة نحو السوق معادية لتطوير التعليم الشامل في الجامعات.

التأكيد على دور مبادئ إدارة الاحتواء في المؤسسات التعليمية بصورة خاصة حيث تسعى المنظمات في الوصول الى تحقيق الميزة التنافسية المستدامة التي يتطلب منها تقليل ظغوط العمل الوظيفي التي تعتمد على إدارة الاحتواء لتقليل الاثار السلبية التي تعرقل سبل نجاح المنظمة. ان تقليل ظغوط العمل الوظيفية في المؤسسات وفق مبادئ إدارة الاحتواء سيضمن الحصول على مخرجات عمل فائقة في الدقة وانتاجية متميزة بنفس مستوى مدخلات العمل. توصلت الدراسة الى نتائج مهمة تؤكد الدور السلبي للظغوط الوظيفية على العاملين وانعكاسات ذلك على الإنتاجية وعلى العلاقات الاجتماعية بينهم وتم وضع مجموعة من التوصيات أهمها العمل بمبادئ إدارة الاحتواء واهمية قيام القيادات الإدارية في المؤسسات التعليمية بمعالجة مسببات الظغوط للحد منها او تخفيفها لخلق بيئة جامعية مريحة ومنتجة.

الكلمات المفتاحية: ادارة الاحتواء، ادارة الاداء، الاحتواء العالي، العاملين، الموظفين، الجامعات، التعليم العالي، الادارة العليا، الموارد البشرية، الاندماج الوظيفي.